部長クラスの転職は「求人数が限られ、難易度が高い」と言われますが、正しい戦略と準備次第で年収アップ・キャリアアップを実現できます。本記事では、部長経験者のリアルな体験談や最新の転職市場データをもとに、成功のための具体的な方法を徹底解説します。
【結論】部長の転職は「難しいが不可能ではない」——戦略次第で年収・やりがい共にアップできる
部長クラスの転職市場は、一般の転職と比べて求人の絶対数が少なく、公開されている案件はごくわずかです。しかし、ハイクラス向け転職エージェントやスカウト型サービスを正しく活用すれば、非公開求人を通じて好条件のオファーを獲得できます。実際に50代で年収200万円アップを果たした事例や、40代で理想の裁量権ある環境を手に入れた事例が多数報告されています。大切なのは「自分の市場価値を客観的に把握し、信頼できるパートナーと二人三脚で活動すること」です。
部長職の転職成功には、ハイクラスに特化した転職エージェントの利用が欠かせません。非公開求人や独占案件にアクセスできるだけでなく、年収交渉やポジション調整まで一気通貫でサポートしてもらえます。まずは無料相談から始めてみましょう。
部長の転職市場——最新の動向と知っておくべき基礎データ
部長の平均年齢・平均年収
厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」によると、部長級の平均年齢はおよそ52〜53歳、平均年収は約1,000万〜1,200万円の水準です。もちろん業界や企業規模によって大きな幅があり、大手金融・コンサル・IT企業では1,500万円を超えるケースも珍しくありません。一方、中小企業の部長では700万〜900万円程度にとどまることもあります。転職を検討する際は、まず自分の現在のポジションが市場全体のどこに位置するのかを客観的に把握することが第一歩となります。
部長と課長の違い——求められるスキルの質が変わる
課長が「チームの成果を最大化するプレイングマネージャー」であるのに対し、部長は「組織全体の方向性を定め、経営層と現場をつなぐ戦略マネージャー」です。転職市場でも、部長クラスに求められるのは単なるマネジメント経験ではなく、事業戦略の立案・推進力、PL（損益計算書）責任の実績、組織改革や制度設計の経験など、より経営に近い視点でのスキルセットです。この違いを理解せずに転職活動を始めると、書類選考の段階でミスマッチが生じやすくなります。
部長クラスの転職市場は今どうなっているのか
近年、日本企業におけるDX推進やグローバル展開の加速を背景に、「外部から即戦力の部長・事業責任者を迎えたい」というニーズは確実に拡大しています。特にIT、製造業のDX部門、ヘルスケア、コンサルティング業界ではハイクラス人材の争奪戦が激化しており、年収1,000万円超の部長クラス求人は増加傾向にあります。ただし、こうした求人の多くは非公開求人やヘッドハンティング経由であり、転職サイトを眺めているだけではアクセスできません。これが「部長の転職は難しい」と言われる大きな理由の一つです。
管理職全般の転職戦略について詳しく知りたい方は、管理職の転職は難しい？成功のポイント・年代別戦略・おすすめエージェントを徹底解説【2026年最新版】もあわせてご覧ください。
部長の転職が「難しい」と言われる5つの理由
理由1：求人の絶対数が少ない
部長ポジションは組織に1つしかない場合が多く、そもそも空きが出にくいポジションです。課長・係長クラスと比較して求人数は圧倒的に少なく、タイミングの見極めが重要になります。さらに、企業側も部長採用は「経営に直結する重要な意思決定」と位置づけるため、採用プロセスが長期化しやすい傾向があります。
理由2：求人の大半が非公開
部長クラスの求人は、企業の機密情報や組織戦略に直結するため、転職サイト上に公開されることはほとんどありません。ヘッドハンティング会社やハイクラス専門の転職エージェントが独占的に保有する非公開求人がメインルートとなります。エージェントに登録していなければ、そもそも求人の存在を知ることすらできないのが実情です。
理由3：年齢の壁とポジション調整の難しさ
部長クラスの転職は40代後半〜50代がボリュームゾーンであり、企業側は「年齢に見合った成果を短期間で出せるか」をシビアに評価します。また、同じ「部長」でも企業によって権限・責任の範囲は大きく異なるため、前職の肩書きがそのまま通用しないケースも珍しくありません。転職先では「課長からスタート」を打診されることもあり、このポジション調整が心理的なハードルになりがちです。
理由4：年収ダウンのリスク
大企業の部長から中小企業やベンチャーに移る場合、年収が100万〜300万円ダウンするケースがあります。特に日系大手で長年積み上げてきた待遇には、企業規模・業績に紐づいたプレミアムが含まれており、転職先でそのまま維持するのは容易ではありません。ただし、これは一時的なケースも多く、成果次第で1〜2年以内に前職を上回る年収に到達した事例も数多く存在します。
理由5：組織風土・経営陣との相性リスク
部長職は経営陣と直接やり取りするポジションであり、社長や役員との相性が仕事のパフォーマンスに直結します。SNS上でも「経営陣ガチャ」という言葉が共感を集めているように、入社後に経営方針の違いや意思決定プロセスの不一致に苦しむケースは少なくありません。この「相性リスク」は面接だけでは完全には見抜けないため、転職エージェントを通じた事前のカルチャーフィット確認が極めて重要です。
【年代別】部長クラスの転職戦略
40代の部長転職——「攻め」のタイミング
40代はまだ体力・気力ともに充実しており、新しい環境への適応力も高い年代です。企業側から見ても「あと15〜20年は第一線で活躍してもらえる」という期待値があるため、好条件のオファーを引き出しやすい時期と言えます。この年代では「部長として何を成し遂げたか」という具体的な実績に加え、今後10年間のキャリアビジョンを明確に語れるかどうかが合否を分けるポイントです。異業界への挑戦もまだ十分に可能であり、IT・DX関連領域では「非IT出身の事業部長」を積極採用する動きも目立ちます。
50代の部長転職——「経験値」を武器にする
50代は転職の難易度が上がると言われがちですが、実際にはこの年代だからこそ評価される強みがあります。複数の景気サイクルを経験してきた判断力、大規模組織をマネジメントしてきた実績、業界ネットワークの広さなどは、40代にはない圧倒的なアドバンテージです。役職定年制度が迫る中で「このまま社内に残るか、外に出るか」を悩む方も多いですが、決断のタイミングは早いほど選択肢が広がります。50代の転職成功者に共通するのは「プライドを捨てて等身大の自分を見せられるかどうか」という姿勢です。前職の肩書きや待遇に固執せず、「自分のスキルで何ができるか」を具体的に語れる方は、年齢に関係なく高い評価を得ています。
60代の部長転職——「顧問・アドバイザー」という選択肢も
60代の転職では、従来の「正社員・フルタイム」にこだわらない柔軟な発想が鍵となります。顧問、社外取締役、アドバイザー、業務委託など、これまでの経験を活かしながら複数の企業に関わる「ポートフォリオキャリア」が注目を集めています。特にスタートアップ企業やIPO準備企業からは「上場企業の部長経験者に経営管理体制の構築を手伝ってほしい」というニーズが根強くあります。
部長の転職を成功させる7つのポイント
ポイント1：徹底的なキャリアの棚卸しを行う
部長職の転職では「何をやってきたか」を曖昧に語ることは許されません。担当した事業の規模（売上・予算・部下の人数）、取り組んだ課題、実行した施策、そして生み出した成果を数字で語れるよう準備しましょう。特に重要なのは「自分がいなければ実現しなかった成果は何か」という視点です。組織の功績と個人の貢献を明確に切り分けられるかどうかが、書類選考突破の分水嶺になります。
ポイント2：市場価値を客観的に把握する
長年同じ会社で働いてきた部長ほど、自分の市場価値を正しく認識できていないケースが多いです。転職エージェントとの面談やスカウト型サービスへの登録を通じて、「今の自分にはどんなオファーが来るのか」を早い段階で知ることが重要です。想定より高い評価を得られることもあれば、厳しい現実を突きつけられることもありますが、いずれにしても正確な現状把握が戦略の起点になります。
ポイント3：ハイクラス特化の転職エージェントを複数活用する
部長クラスの転職では、ハイクラス案件に強い転職エージェントの活用が不可欠です。JAC Recruitment、ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、エンワールドなど、エグゼクティブ領域に実績のあるサービスに複数登録し、それぞれが保有する非公開求人にアクセスする網を広げましょう。エージェントごとに得意な業界・職種が異なるため、1社に絞るのはリスクです。
ポイント4：職務経歴書を「経営視点」で書く
部長クラスの職務経歴書は、一般的な転職とはフォーマットも書き方も異なります。単なる業務の羅列ではなく、「経営課題に対してどのような戦略を立て、組織をどう動かし、どんな成果を出したか」というストーリーで構成する必要があります。コンセプチュアルスキル（概念化能力）やリーダーシップスタイルが伝わるエピソードを盛り込むと、採用担当者の目に留まりやすくなります。
ポイント5：面接では「再現性」を語る
部長クラスの面接で最も重視されるのは「前職の成功を当社でも再現できるか」という再現性です。過去の実績を自慢げに語るだけでは不十分で、「なぜその成果が出せたのか」「異なる環境でも同じアプローチが有効か」「もし通用しなかった場合、どう修正するか」まで踏み込んで語れる準備が必要です。経営陣との面接ではカルチャーフィットも見られるため、企業の理念・ビジョンへの共感を自分の言葉で表現できるようにしておきましょう。
ポイント6：年収交渉は感情ではなく「データ」で行う
部長クラスの年収交渉は、希望額を一方的に伝えるのではなく、市場相場のデータ、自身の実績に基づいた根拠、入社後に生み出せる価値の見積もりを組み合わせて論理的に進めることが重要です。転職エージェントに交渉を任せることで、直接的な金額交渉のストレスを軽減しながら、最適な条件を引き出せる場合が多いです。年収1,000万円以上を目指す方は、年収1000万円への転職は夢じゃない｜達成できる職業・業界・具体的ステップを徹底解説【2026年最新版】もぜひ参考にしてください。
ポイント7：入社後の「100日プラン」を描いておく
転職は内定獲得がゴールではありません。部長クラスの転職で最も多い失敗パターンは「入社後に前職のやり方をそのまま持ち込んでしまう」ことです。入社前から「最初の100日間で何をするか」を具体的にプランニングし、まずは新しい組織の文化や人間関係を理解することに集中しましょう。前社の成功体験を押し付けるのではなく、新しい環境に適応しながら徐々に自分の色を出していくアプローチが、転職先での長期的な成功につながります。
【リアルな声】部長クラスの転職体験談・口コミ
成功体験——前向きな声
品質保証部長として20年以上のキャリアを持つ50代男性は、ハイクラス転職エージェント経由で大手電子部品メーカーへ転職し、年収を800万円から1,000万円に200万円アップさせることに成功しました。「前職の経験もしっかりと活かせており、希望に叶う転職ができました」と満足感を語っています。50代でも丁寧に実績をアピールし、適切なエージェントを活用すれば、年収アップ転職は十分に実現可能であることを示す好事例です。
また、大手消費財メーカーのブランドマネージャーとして活躍していた40代後半の女性は、日系ベンチャー企業の商品企画部長に転職しました。年収は50万円ほどダウンしたものの、「裁量権があり、自分の意見が尊重される環境が手に入った」と高い満足感を得ています。年収だけでなく「働き方の質」を重視した転職判断も一つの正解であることがわかります。
人事部長経験を持つ40代男性は、100件近くエントリーし書類通過率わずか1割という厳しい転職活動を8ヶ月にわたって続けた末、運命の1社と出会い内定を獲得しました。「長期戦になることを覚悟して諦めなかったことが最大の勝因」と振り返っています。部長クラスの転職は時間がかかるという前提を受け入れた上で、粘り強く活動を継続する姿勢の重要性を教えてくれるエピソードです。
苦労した声——転職後のリアルな壁
大企業で次長まで経験した50代男性がベンチャー企業の課長に転職した事例では、プレイングマネージャーとしての実務スキルが求められる環境に適応できず、部下からの信頼を得られなかったという厳しい声がありました。「前社のやり方が通用しない」「上司にも部下にも居場所がない」と八方塞がりの状況を吐露しており、組織規模やカルチャーの違いを甘く見てはいけないという教訓を物語っています。
SNSやQ&Aサイト上では「転職先の経営陣と合わなかった」「入社して半年で辞めたくなった」という声も散見されます。特に「経営陣ガチャ」という表現がnote記事で大きな共感を集めていることからも、部長クラスの転職では「誰と働くか」が最大のリスク要因であることがうかがえます。このリスクを最小化するためには、面接時に経営陣と直接対話する機会を設けてもらう、転職エージェント経由で社風や経営スタイルの詳細情報を事前に入手するなど、能動的な情報収集が不可欠です。
ハイクラス転職は情報戦です。非公開求人へのアクセスや企業の内部事情の把握には、信頼できるエージェントの力が欠かせません。まだ登録していない方は、早めに相談を始めることをおすすめします。
こんな人に「部長クラスの転職」はおすすめ
部長として培ったマネジメント経験や事業推進の実績を持ちながら、現在の環境に限界を感じている方にとって、転職は大きなチャンスになり得ます。具体的には、以下のような状況にある方に特におすすめです。
まず、役職定年が近づいており、今後のキャリアに不安を感じている方です。企業によっては55歳や57歳で役職定年を迎え、年収が大幅に下がるケースもあります。外部でのポジションを早めに確保しておくことで、キャリアの空白期間を作らずにスムーズな移行が可能になります。
次に、現職では経営層との方針の不一致を感じており、自分の力を十分に発揮できていないと感じている方です。「経営陣ガチャ」に外れてしまったと感じるなら、より自分のビジョンに合った組織を探すことは前向きな選択です。
さらに、大企業の部長として安定しているものの「このまま定年まで守りに入るのか」とモヤモヤしている方にも転職という選択肢は検討に値します。ベンチャー企業のCxOや事業責任者として、経営により近い立場で挑戦する道は、部長経験者だからこそ開ける扉です。
そして、年収アップを実現したい方にとっても、部長クラスの転職は有効です。現在年収800万円前後の方であれば、業界・企業選びとエージェントの活用次第で1,000万円超を十分に狙えます。年収800万円の転職は実現できる｜手取り・職業・成功戦略を完全ガイド【2026年最新】もあわせて読むと、具体的な戦略がイメージしやすくなるでしょう。
ハイクラス転職エージェントを活用する5つのメリット
メリット1：非公開求人・独占案件にアクセスできる
部長クラスの求人の多くは非公開で取り扱われています。ハイクラス転職エージェントに登録することで、一般には出回らない希少なポジションの情報を受け取ることができます。特にエグゼクティブ専門のエージェントは、企業の経営層と直接パイプを持っていることが多く、求人票には書かれていないポジションの背景や期待値まで共有してもらえます。
メリット2：市場価値の客観的な診断を受けられる
長年同じ会社で部長を務めてきた方にとって、自分の市場価値を正確に把握することは難しいものです。エージェントとの面談では、同業他社の部長クラスの年収水準、現在の求人動向、あなたのスキルセットに対する市場の評価をデータに基づいて教えてもらえます。この「現在地の確認」が、戦略的な転職活動の出発点になります。
メリット3：職務経歴書・面接対策の専門サポート
部長クラスの選考では、一般的な転職とは異なる評価軸で見られます。経営視点での職務経歴書の書き方、経営陣との面接で問われるポイント、カルチャーフィットの確認方法など、ハイクラス転職ならではのノウハウを持つエージェントのサポートは、選考通過率を大きく左右します。
メリット4：年収・ポジションの交渉を代行してもらえる
部長クラスの年収交渉は数百万円単位で差がつくこともあるため、プロに任せることの価値は非常に大きいです。入社後の役職、レポートライン、評価制度の確認まで、自分では聞きにくいことも含めてエージェントが間に立って調整してくれます。
メリット5：在職中でも効率的に転職活動を進められる
部長として日々忙しいスケジュールの中、転職活動に使える時間は限られます。エージェントが求人の選定、面接日程の調整、企業とのやり取りを一手に引き受けてくれるため、在職中でも無理なく転職活動を進めることが可能です。「まだ転職するか決めていない」という段階での相談にも対応してもらえるので、情報収集目的で登録するのもおすすめです。
さらに高い年収水準を目指す方は、年収1200万円の転職を成功させる完全ガイド｜手取り・生活レベル・狙える業界・成功戦略を徹底解説【2026年最新版】や年収1500万円の転職を実現する完全ガイド｜手取り・生活レベル・狙える業界・成功戦略を徹底解説【2026年最新版】も参考にしてみてください。
部長の転職についてさらに学びたい方へ
部長クラスの転職を成功させるためには、最新の情報収集と自己分析が不可欠です。書籍からも多くのヒントを得られますので、ぜひ活用してみてください。
よくある質問（FAQ）
Q1. 部長の転職は何歳まで可能ですか？
明確な年齢の上限はありません。40代〜50代前半が最も求人が多いボリュームゾーンですが、60代でも顧問やアドバイザー、社外取締役といった形で活躍の場を見つけている方は数多くいます。大切なのは年齢そのものよりも「何ができるか」「どんな価値を提供できるか」を具体的に示せることです。
Q2. 部長から転職すると年収は下がりますか？
必ずしも下がるわけではありません。同業界・同規模以上の企業への転職であれば年収が維持またはアップするケースも多く、実際に200万円以上の年収アップを実現した事例も報告されています。ただし、大企業からベンチャーへの転職や異業界への挑戦では一時的に年収が下がるケースもあります。重要なのは短期的な金額だけでなく、中長期的なキャリアパスや報酬体系（ストックオプション・業績連動賞与など）を含めたトータルパッケージで判断することです。
Q3. 部長の転職活動にはどのくらいの期間がかかりますか？
一般的に3ヶ月〜12ヶ月程度が目安です。課長以下の転職と比べると長期化しやすい傾向があり、8ヶ月以上かかったという体験談も珍しくありません。求人数が限られるため、焦って妥協するのではなく、在職中に余裕を持ってスタートし、じっくりと良い出会いを待つ姿勢が成功の鍵です。
Q4. 部長から転職する際、役職は下がるのが普通ですか？
企業によって「部長」の定義や権限が異なるため、転職先で同じ「部長」の肩書きがつくとは限りません。「課長待遇でスタートし、実績を見て半年後に部長昇格」というオファーもあります。しかし、これは必ずしもネガティブなことではなく、まず組織に馴染んでから本来のポジションに就くという合理的なアプローチとも言えます。肩書きよりも「任される裁量と報酬」の実態を確認することが大切です。
Q5. 転職エージェントは何社に登録すべきですか？
部長クラスの転職では、ハイクラス専門のエージェントを2〜3社に登録するのが適切です。1社だけでは求人の偏りが出ますし、5社以上になると情報管理やコミュニケーションが煩雑になります。それぞれのエージェントの得意分野（業界特化型、外資系に強い、ベンチャー役員案件が豊富など）を見極めて組み合わせると、より広範な求人にアクセスできます。
Q6. 「プロ管理職」とは何ですか？
「プロ管理職」とは、特定の企業に長期間在籍するのではなく、マネジメントスキルを武器に複数の企業で部長・事業責任者として活躍するキャリアスタイルを指します。近年注目を集めている新しい働き方で、特にベンチャー企業やIPO準備企業において、社内に適任者がいない場合に外部からプロの管理職を迎え入れるケースが増えています。転職を繰り返すことにネガティブなイメージがありますが、各社で確かな成果を残していれば「プロ管理職」としてのキャリアは非常に市場価値が高いと評価されます。
まとめ——部長の転職は「準備」と「パートナー選び」で決まる
部長クラスの転職は確かに簡単ではありません。求人数が限られ、選考プロセスも長く、組織風土とのマッチングという不確定要素も存在します。しかし、本記事でご紹介した通り、徹底的なキャリアの棚卸し、客観的な市場価値の把握、そしてハイクラス転職エージェントの戦略的な活用によって、年収アップ・やりがいアップの転職を実現した方は数多くいます。
大切なのは「一人で抱え込まないこと」です。部長として常にチームを率いてきたあなただからこそ、転職活動においても信頼できるパートナー（転職エージェント）と二人三脚で進めることの価値を理解されるはずです。まずは気軽に相談するところから始めてみてください。あなたのこれまでの経験は、必ず次のステージで活きます。
ハイクラス転職エージェントへの無料相談は、キャリアの新しい可能性を広げる第一歩です。「まだ転職するかわからない」という段階でも問題ありません。今の市場価値を知るだけでも、今後のキャリア判断に大きなプラスになります。
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