経営層への転職は、一般的な転職とはまったく異なるルールで動いています。求人の大半が非公開であり、エグゼクティブサーチやヘッドハンティングが主流となるこの領域では、正しい知識と戦略を持つことが成功への最短ルートです。この記事では、2026年最新の市場データをもとに、経営層転職で年収1,000万円〜2,000万円以上を実現するための具体的な方法を網羅的に解説します。
この記事でわかること
経営層（CEO・CFO・COO・取締役・執行役員など）への転職は、2026年現在も求人数が増加傾向にあり、特に事業承継やDX推進を背景とした採用ニーズが拡大しています。ただし求人の約8割以上が非公開であるため、エグゼクティブ特化型のエージェントやスカウトサービスを活用することが必須です。40代・50代を中心に、経営経験やマネジメント能力、業界知見を武器にキャリアアップを目指す方が増えています。
経営層転職の全体像を押さえよう
経営層とは？定義と含まれる役職
経営層とは、企業の意思決定に直接関与し、経営の方向性を決定する立場にある人材を指します。具体的には、CEO（最高経営責任者）、COO（最高執行責任者）、CFO（最高財務責任者）、CTO（最高技術責任者）、CMO（最高マーケティング責任者）をはじめとするCxOポジション、さらに社長、取締役、執行役員、常務、専務といった役職が該当します。
近年では「プロ経営者」という概念も一般的になり、創業者一族ではない外部のプロフェッショナルが経営の舵取りを担うケースが急増しています。スタートアップやIPO準備企業においては、CxOポジションの外部採用はもはや当たり前となっており、「経営は生え抜きが担うもの」という旧来の価値観は大きく変わりつつあります。
2026年の経営層転職市場の最新動向
2026年の転職市場は、全体として引き続き活況を呈しています。パーソルキャリアの予測によると、2026年は大手企業の構造改革や中小企業の合併・淘汰を背景に、転職市場に流入するミドルシニア層がさらに増加する見込みです。JAC Recruitmentの分析でも、21業界中20業界で採用が活況を維持すると予測されています。
経営層の採用においては、特に3つのトレンドが顕著です。第一に、DX推進やAI導入を牽引できるCTO・CDO（最高デジタル責任者）の需要が急拡大しています。第二に、事業承継問題の深刻化により、中小企業やオーナー企業が外部から経営人材を招聘するケースが増加しています。帝国データバンクの調査によると、後継者不在率は約50％に達しており、約127万社が後継者不在による廃業リスクを抱えています。第三に、IPO準備企業がCFOやCOOを外部から迎え入れる動きが加速しており、ベンチャー・スタートアップ領域でのCxO求人が増えています。
このように、経営層の転職市場は量・質ともに拡大しており、キャリアアップを目指すビジネスパーソンにとって追い風の環境が整っています。エグゼクティブ転職について体系的に知りたい方は、エグゼクティブ転職完全ガイド【2026年最新】も参考にしてみてください。
経営層転職の年収相場と役員報酬データ
経営層の年収は、企業規模や業種、ポジションによって大きく異なりますが、一般的な目安は以下の通りです。執行役員クラスでは年収1,200万円〜2,000万円が一般的であり、従業員1,000人以上の大企業では平均約1,911万円というデータもあります。取締役クラスになると年収2,000万円〜3,500万円、社長クラスでは企業規模によって3,295万円（300人未満）から6,771万円（1,000人以上）が平均的な水準です。
外資系企業の場合はさらに高水準で、役員級のポジションでは年収1,200万円〜3,500万円以上が相場となっています。一方で、ベンチャー企業のCxOポジションは年収800万円前後と、大企業と比べると見劣りするケースもありますが、ストックオプションなどのインセンティブが付与されることで中長期的なリターンが大きくなる可能性があります。
年収アップを実現する転職戦略に興味がある方は、転職で年収300万アップは本当に可能？具体的戦略と成功事例を徹底解説もあわせてご覧ください。
経営層の転職が「難しい」と言われる5つの理由
求人の大半が非公開であるため情報が得にくい
経営層のポジションは、企業にとって最も機密性の高い人事です。経営戦略の方向転換や組織再編に関わるケースも多いため、求人情報が一般の転職サイトに掲載されることはほとんどありません。エグゼクティブサーチファームやヘッドハンティング会社を通じて、限られた候補者にだけ打診されるのが一般的です。そのため、自力で求人を探すだけではチャンスを逃してしまう可能性が高いのです。
ポジション数そのものが少ない
当然ながら、一つの企業にCEOは一人、CFOも一人しかいません。管理職や一般職と比べて、ポジションの絶対数が圧倒的に少ないため、競争率は自然と高くなります。さらに、経営層の在任期間は比較的長い傾向にあるため、ポジションが空くタイミング自体も限定的です。
高度なスキルと実績が求められる
経営層には、単なる実務能力だけでなく、経営ビジョンの策定、組織マネジメント、財務戦略、M&A、事業開発、リーダーシップなど、多岐にわたるスキルが求められます。さらに、具体的な経営実績（売上拡大、組織改革、IPO達成、DX推進の実績など）を客観的に示せることが必要です。
カルチャーマッチの重要性が極めて高い
経営層の転職において、スキルや実績と同等以上に重視されるのがカルチャーマッチです。経営層は企業のカルチャーそのものを体現する存在であり、既存の経営陣や社員との相性が悪ければ、どれだけ優秀な人材でも成果を出すことは困難です。面接では、企業理念や経営哲学への共感、コミュニケーションスタイルの適合性が深く問われます。
転職活動の秘匿性を保つ必要がある
現職で経営層に就いている場合、転職活動が社内に知られることは大きなリスクを伴います。株主や取引先への影響も考慮する必要があるため、転職活動は極めて慎重に、かつ秘密裏に進めなければなりません。この点においても、信頼できるエージェントの存在は不可欠です。
経営層に求められるスキル・資質とは
必須となる6つのコアスキル
経営層への転職で評価されるスキルは多岐にわたりますが、特に重要なのは6つの領域です。
まず「経営ビジョンの構築力」です。企業の中長期的な方向性を示し、ステークホルダー全体を巻き込んで推進する力が求められます。次に「組織マネジメント能力」です。数百名から数千名規模の組織を統括し、適切な人材配置と権限委譲を行える力は経営者にとって不可欠です。
3つ目は「財務・会計リテラシー」です。PL・BS・CFの読解はもちろん、資金調達やM&Aにおける財務判断ができることが期待されます。4つ目は「リーダーシップ」で、不確実性の高い環境下で意思決定を行い、組織を導く力です。5つ目は「DX推進・テクノロジーリテラシー」です。2026年現在、デジタルトランスフォーメーションの知見は業種を問わず経営層に必須のスキルとなっています。
最後に「ステークホルダーコミュニケーション」です。株主、取締役会、従業員、取引先、行政機関など多様な関係者と建設的な対話ができる力が求められます。
年代別に見る経営層転職の戦略
40代の転職では、これまでの専門領域での深い実績に加え、事業部長や部門統括としてのマネジメント経験をどう「経営視点」に引き上げるかがポイントです。40代はまだキャリアの成長余地が大きいと見なされるため、ポテンシャルとの掛け合わせで評価される傾向があります。スタートアップのCxOポジションは、40代にとって非常に魅力的な選択肢です。異業種への挑戦も含めたハイクラス転職の可能性を探りたい方は、キャリアチェンジ×ハイクラス転職完全ガイドも参考になります。
50代の転職では、即戦力としての経営実績が何よりも重視されます。業界知見の深さ、人脈の広さ、過去に手がけた事業再生やIPO、M&Aの実績が大きな武器になります。一方で、年齢を理由に新しい環境への適応力を疑問視されるケースもあるため、「変化への柔軟性」と「学び続ける姿勢」を面接で具体的にアピールすることが重要です。
経営層の転職を成功に導く5つのステップ
ステップ1：キャリアの棚卸しと経営実績の言語化
経営層の転職では、「何をやってきたか」を具体的な数字と成果で示すことが不可欠です。売上拡大率、コスト削減額、組織規模の変化、新規事業の立ち上げ実績、M&Aの件数と規模など、定量的なデータを整理しましょう。経営企画やマネジメントの経験は、「企業価値への貢献」という視点で再構築することが効果的です。
ステップ2：エグゼクティブ特化型エージェントへの登録
経営層の求人は、一般的な転職サイトにはほとんど掲載されません。リクルートダイレクトスカウト、ビズリーチ、JACリクルートメント、経営者JP、コトラ、クライス＆カンパニーなど、ハイクラス・エグゼクティブに特化したスカウトサービスや転職エージェントに登録することが第一歩です。特にクライス＆カンパニーでは、CxO求人の75.4％が経営層とのダイレクトルートであり、年収1,500万円以上の案件が380件以上あるとされています。
複数のエージェントに登録し、それぞれの強みを活かした情報収集を行うことで、非公開求人に出会える確率が大幅に高まります。
ステップ3：業界・企業リサーチの徹底
経営層として入社する以上、その企業の事業モデル、財務状況、競争環境、組織課題などを入社前に深く理解しておく必要があります。有価証券報告書、中期経営計画、業界レポートなどの公開情報に加え、エージェントを通じて得られる内部情報も活用しましょう。面接では「御社の課題をどう解決するか」というレベルの具体的な提案が求められることも少なくありません。
ステップ4：面接対策と経営ビジョンの準備
経営層の面接は、一般職の面接とは質・量ともに大きく異なります。企業のトップマネジメントや取締役会メンバー、場合によってはオーナーや株主と直接対話する機会が設けられます。「入社後100日で何を達成するか」「3年後にどのような企業にしたいか」といった経営ビジョンレベルの質問に対し、具体的かつ説得力のある回答を準備しておくことが必要です。
ステップ5：条件交渉と入社後のオンボーディング設計
年収や役員報酬の交渉は、エージェントを通じて行うのが一般的です。基本報酬だけでなく、ストックオプション、退職金、業績連動報酬、各種手当なども含めた総合的なパッケージで交渉しましょう。また、入社後のオンボーディング（組織への溶け込み方）も成功の鍵を握ります。最初の90日間で信頼関係を構築し、既存メンバーとの関係性を築くことが、長期的な成果につながります。
経営層転職でよくある失敗パターンと回避策
カルチャーミスマッチによる早期退職
経営層の転職失敗で最も多いパターンが、カルチャーの不一致です。特にオーナー企業では、オーナーの経営スタイルとプロ経営者のやり方が衝突し、入社後わずか数カ月で退職に至るケースが見られます。これを回避するためには、面接段階で経営陣との対話を十分に重ね、意思決定プロセスや組織文化を具体的に確認することが重要です。可能であれば、入社前にボードメンバーとの食事会やカジュアル面談を設定してもらいましょう。
権限と期待値のミスマッチ
「CxO」という肩書でありながら、実質的な権限が伴わないケースも存在します。特に創業者が現役で影響力を持つ企業では、外部から招聘された経営者の裁量範囲が想定よりも狭いことがあります。入社前に職務範囲、決裁権限、レポートラインを書面で明確にしておくことが不可欠です。
競業避止義務への対処不足
経営層の転職では、競業避止義務が大きなハードルとなることがあります。前職の退職時に交わした誓約書や就業規則に基づき、同業他社への転職が一定期間制限される場合があります。一般的には6カ月〜2年の制限期間が設定されるケースが多いですが、役員クラスの場合はより厳格に適用される傾向があります。転職活動を開始する前に、前職での誓約内容を必ず確認し、必要に応じて弁護士に相談することをおすすめします。
経営層転職に強いエージェント・サービスの特徴
経営層転職で成果を出すためには、エグゼクティブ領域に強いエージェントを選ぶことが極めて重要です。主要なサービスの特徴を紹介します。
「リクルートダイレクトスカウト」は、リクルートが運営するハイクラス転職のスカウトプラットフォームです。年収800万円以上の求人を中心に、経営幹部・CxOクラスの案件も豊富に保有しています。「ビズリーチ」は国内最大級のハイクラスデータベースを持ち、企業やヘッドハンターからの直接スカウトが受けられます。「JACリクルートメント」は外資系・グローバル企業に強く、経営層レベルの転職支援実績が豊富です。
「経営者JP」は、経営層・CxO特化型の人材紹介サービスとして知られています。「コトラ」は金融・コンサルティング・経営幹部に特化しており、年収1,500万円以上の案件を多く取り扱っています。「クライス＆カンパニー」は、経営層とのダイレクトルートが全体の約75％を占め、企業のリアルな課題感を踏まえたマッチングに定評があります。
複数のエージェントに登録して比較検討することで、自分に最適なパートナーを見つけることができます。
こんな人に経営層転職はおすすめ
経営層への転職は、すべてのビジネスパーソンに向いているわけではありませんが、特定の志向や経験を持つ方にとっては大きなチャンスとなります。
まず、「事業全体を俯瞰して意思決定を行いたい」という志向を持つ方です。部門のマネジメントだけでなく、企業全体の方向性を自ら定めたいという強い意志がある方にとって、経営層ポジションはまさに理想のキャリアです。次に、「これまでの専門性を経営レベルで活かしたい」と考える方にも適しています。たとえばファイナンスの専門家がCFOとして活躍するケースは非常に多く見られ、経理・財務分野でのハイクラスキャリアに関心がある方はハイクラス経理転職完全ガイドも参考になるでしょう。
また、「事業承継に関わり、企業の存続と成長に貢献したい」という方にも、2026年現在は絶好のタイミングです。後継者不在率が50％を超える日本においては、外部から経営者を招くニーズは今後も拡大の一途をたどるでしょう。さらに、「スタートアップの成長フェーズで経営参画したい」という方にとっても、IPOを目指す企業のCxO求人は魅力的な選択肢です。営業畑でキャリアを築いてきた方がCOOやCROとしてスタートアップに参画するケースも増えており、営業職のハイクラス転職を成功させる完全ガイドもあわせてご覧ください。
経営層転職で押さえたい関連書籍
経営層転職を成功させるためには、経営知識のインプットも欠かせません。経営戦略やリーダーシップに関する書籍を読み込むことで、面接時の対話の質が格段に向上します。経営論やキャリア戦略について学びたい方は、書籍を通じた知識のアップデートもおすすめです。
経営層転職に関するよくある質問（FAQ）
Q. 経営経験がなくても経営層に転職できますか？
可能ですが、ハードルは高くなります。事業部長や部門統括、経営企画部門での戦略立案経験など、「経営に準ずる」経験があれば評価されます。特にスタートアップのCxOポジションでは、大企業での部長クラス以上の経験があれば候補に挙がるケースも多いです。また、MBA取得や経営者育成プログラムへの参加も、経験不足を補う手段として有効です。
Q. 経営層の転職活動にはどれくらいの期間がかかりますか？
一般的に6カ月〜1年程度を見込んでおくのが妥当です。非公開ポジションが中心であるため、適切なポジションが見つかるまでに時間がかかることが多く、また面接回数も多い傾向があります（経営陣との面談、ボードメンバーとの会食、株主との対話などを含め、5回以上に及ぶことも）。焦らず中長期的な視点で取り組むことが成功の秘訣です。
Q. 40代・50代からでも経営層への転職は可能ですか？
むしろ40代・50代が経営層転職の中心層です。2026年の転職市場では「ミドルシニアが主役」とも言われており、豊富な業務経験やマネジメント実績を持つ40代後半〜50代の人材に対する企業ニーズは非常に高い状況です。特に事業承継の文脈では、50代の豊富な経営経験が高く評価される傾向があります。
Q. 現職が経営層の場合、どのように転職活動を進めればいいですか？
最も重要なのは秘匿性の確保です。エグゼクティブ特化型のエージェントを通じて、秘密裏に転職活動を進めましょう。ビズリーチなどのスカウトサービスでは、特定企業からのスカウトをブロックする機能も備えています。また、転職先が決定するまでは、信頼できるエージェント以外には転職の意向を伝えないことが鉄則です。
Q. 地方企業への経営層転職という選択肢はありますか？
注目度が急上昇している選択肢です。地方には後継者不足に悩む優良企業が多数存在しており、「都市部の大企業で培った経営力を地方企業で発揮する」というキャリアパスは、社会的意義の大きさから転職者の満足度も高い傾向があります。地方自治体やREVIC（地域経済活性化支援機構）が橋渡し役を担うケースもあり、地方での経営参画を検討する価値は十分にあります。
Q. 経営層転職で年収が下がるケースはありますか？
あります。特に大企業の管理職からベンチャー企業のCxOに転じる場合は、基本報酬が下がるケースが少なくありません。ただし、ストックオプションやIPO後の株式価値を含めたトータルリターンで見ると、中長期的には大幅な年収アップを実現できる可能性があります。また、上場企業の役員ポジションであれば、年収2,000万円以上のオファーが一般的です。
Q. 競業避止義務がある場合、同業他社への転職はできないのですか？
競業避止義務があっても、その有効性はケースバイケースです。制限期間が2年を超える場合や、代償措置（退職金の上乗せなど）が不十分な場合は、無効と判断されることもあります。ただし、役員クラスの場合は一般社員よりも競業避止義務が有効と認められやすい傾向があるため、専門の弁護士に相談した上で慎重に対応することが大切です。
まとめ：経営層転職は「正しい戦略」で道が開ける
経営層への転職は確かにハードルが高い挑戦ですが、2026年現在の市場環境は、キャリアアップを目指すビジネスパーソンにとって大きなチャンスに満ちています。DX推進の加速、事業承継問題の深刻化、スタートアップエコシステムの成熟など、外部から経営人材を求める企業は増え続けています。
成功のカギは、「自分の経営実績を数字で語れるようにすること」「エグゼクティブ特化型のエージェントやスカウトサービスを複数活用すること」「カルチャーマッチを入念に確認すること」の3点に集約されます。焦らず、しかし確実に準備を進めることで、あなたにとって最高の経営ポジションへの道が開けるはずです。
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