執行役員の転職は難しい？成功のポイント・年収相場・競業避止義務・おすすめエージェントを徹底解説【2026年最新版】

執行役員の転職は難しい？成功のポイント・年収相場・競業避止義務・おすすめエージェントを徹底解説【2026年最新版】

執行役員としてのキャリアを活かして転職したいけれど、「本当にうまくいくのだろうか」と不安を感じていませんか。結論から言えば、執行役員の転職は一般的な転職より難易度が高いものの、正しい戦略とエージェント選びで十分に成功できます。本記事では、執行役員の転職が難しいと言われる理由から、競業避止義務などの法的注意点、年代別の戦略、年収相場、おすすめの転職エージェントまで網羅的に解説します。

【結論】執行役員の転職は「戦略次第」で十分に成功できる

執行役員の転職は、ポジションの希少性や競業避止義務の存在から「難しい」と言われがちです。しかし、エグゼクティブ転職市場は年々拡大しており、ハイクラス向け転職エージェントやヘッドハンティングサービスを活用すれば、年収を維持・アップしながら新たなキャリアを切り拓くことが可能です。大切なのは、自身の市場価値を正しく把握し、非公開求人にアクセスできるルートを確保し、退職時の法的リスクをしっかり管理することです。

まずは転職のプロに相談してみよう

執行役員クラスの転職は、一般的な求人サイトには掲載されない非公開求人が大半を占めます。ハイクラス転職に強いエージェントに登録して、自分の市場価値や転職可能性を確認してみることが最初の一歩です。相談だけでも、思わぬ選択肢が見えてくることがあります。

執行役員とは？基本情報と他の役職との違い

転職活動を始める前に、執行役員というポジションの基本を正しく理解しておきましょう。以下に、執行役員の基本情報を整理しました。

執行役員と取締役の違い

執行役員と取締役は混同されやすいですが、法的な位置づけがまったく異なります。取締役は会社法で定められた機関であり、株主総会で選任され、会社の意思決定に参加します。一方、執行役員は会社法に基づかない任意の制度であり、取締役会で決定された方針を実行する立場にあります。転職市場においては、取締役経験者のほうが「経営の最終意思決定に携わった」という評価を受けやすい一方、執行役員は「事業運営の現場に近い経営幹部」として実務的なマネジメントスキルが高く評価されるケースが多いです。

執行役員と部長の違い

執行役員と部長の違いも押さえておきましょう。部長は特定の部門のマネジメントを担う中間管理職であるのに対し、執行役員は部門横断的な経営判断や全社戦略の実行を担います。つまり、見ている範囲が「一部門」から「全社」へと広がるのが最大の違いです。転職市場では、この「全社的な視座を持っているかどうか」が年収帯やポジションに大きな影響を与えます。部長クラスの転職事情については部長の転職は難しい？成功のポイント・年代別戦略・おすすめエージェントを徹底解説【2026年最新版】も参考にしてください。

執行役員の転職が「難しい」と言われる5つの理由

執行役員の転職が一般的な転職と比べて難しいと言われるのには、明確な理由があります。ここではその5つの要因を詳しく解説します。

1. ポジションの絶対数が少ない

執行役員クラスの求人は、企業に数名しか存在しないポジションです。一般社員や管理職と比べて、そもそも市場に出回る求人の母数が圧倒的に少なくなります。さらに、こうしたエグゼクティブ求人の多くは非公開で扱われるため、通常の求人サイトで見つけること自体が困難です。SNSでも「55歳で執行役員になれる生え抜きは同期入社の何％なんだろうか」という声が見られるように、ポジションの希少性は転職市場にも直結しています。

2. 競業避止義務による制約

執行役員は経営の機密情報にアクセスできる立場にあるため、退職時に競業避止義務が課されることが少なくありません。競業避止義務とは、一定期間、同業他社への転職や競合事業の立ち上げを制限する取り決めのことです。契約内容によっては、退職後6ヶ月〜2年程度は同業種への転職が制限される場合があり、転職先の選択肢が大幅に狭まるリスクがあります。

3. 年収のミスマッチが起こりやすい

執行役員として高い報酬を得ている場合、転職先でも同等以上の年収を求めるのは自然なことです。しかし、企業規模や業界が変わると報酬体系も異なるため、年収ダウンのリスクは無視できません。特に大企業からベンチャー企業やスタートアップに移る場合、基本年収は下がるものの、ストックオプションやインセンティブを含めたトータルリターンでは上回るというケースもあるため、報酬の評価軸を柔軟に持つことが重要です。

4. 企業文化とのマッチングが成否を分ける

経営幹部としての転職では、スキルや実績以上に「企業文化へのフィット」が重視されます。前職で成功した手法が新しい組織でそのまま通用するとは限りません。実際にSNSでも「外資系大手企業から日系スタートアップへの転職ですごく大変だったと思います」という声が見られるように、カルチャーギャップは執行役員クラスの転職における大きなハードルの一つです。

5. 退職手続きの複雑さ

一般社員の退職に比べ、執行役員の退職は手続きが複雑です。委任契約の場合は任期満了のタイミングとの調整が必要ですし、雇用契約の場合でも引き継ぎに時間がかかります。後任人事の調整、取引先への挨拶、社内への公表タイミングなど、円満退職を実現するためには周到な準備が求められます。

執行役員の転職を成功させるための具体的な戦略

難しいと言われる執行役員の転職ですが、正しい戦略を立てることで成功確率は格段に高まります。ここからは、成功のための具体的なステップを解説していきます。

ステップ1：自分の市場価値を客観的に把握する

転職活動の第一歩は、スキルの棚卸しです。「執行役員」という肩書きだけでは市場価値は測れません。どのような事業課題に対して、どんな施策を打ち、どのような成果を出したのか。この「課題→施策→成果」のストーリーを数字とともに言語化できることが、ハイクラス転職市場での評価を左右します。マネジメントスキル、構想力、決断力、リーダーシップといった定性的な強みも、具体的なエピソードとセットで整理しておきましょう。

ステップ2：信頼できるエグゼクティブ転職エージェントに登録する

執行役員クラスの求人は非公開が大半です。一般的な転職サイトだけで情報収集を行うのは得策ではありません。ビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、doda X、JACリクルートメントなど、ハイクラス転職やエグゼクティブ転職に強いサービスに複数登録し、ヘッドハンターからのスカウトを待つ体制を整えるのが効果的です。1社だけでなく複数に登録することで、異なるネットワークの非公開求人にアクセスできる可能性が広がります。

ステップ3：競業避止義務の内容を正確に確認する

現職の雇用契約書や誓約書を見直し、競業避止義務の有無・範囲・期間を正確に把握しましょう。不明点がある場合は、労働法に詳しい弁護士に相談することをおすすめします。なお、競業避止義務があっても、その範囲が不当に広い場合は無効と判断されるケースもあります。法的なリスクを正しく理解したうえで転職計画を立てることが、安心して新しいキャリアに踏み出すための前提条件となります。

ステップ4：円満退職のスケジュールを逆算する

執行役員の退職は、一般社員のように「2週間前に申告すればOK」というわけにはいきません。任期満了のタイミング、後任の選定・引き継ぎ期間、取引先への対応などを考慮し、少なくとも3〜6ヶ月前から退職計画を立て始めるのが理想です。円満退職を実現することは、業界内でのレピュテーション維持にもつながり、次のキャリアにもプラスに働きます。

ステップ5：入社後のオンボーディングを意識した準備をする

転職の成功は「内定を得ること」ではなく「新しい環境で成果を出すこと」です。執行役員として転職した場合、入社直後から高い期待値を背負うことになります。入社前に企業文化やステークホルダーの情報をできる限りキャッチアップし、最初の90日間で何を達成するかの計画を持っておくことが、転職後の活躍と定着につながります。期待値調整も含め、入社前から経営陣とコミュニケーションを取っておくことも有効です。

年代別・執行役員の転職戦略

執行役員の転職は年代によって最適なアプローチが異なります。ここでは40代と50代に分けて、それぞれの戦略を解説します。

40代の執行役員転職

40代は執行役員の転職市場において最も需要が高い年代です。実務経験と体力のバランスが取れており、「次の10年間で会社を成長させてくれるリーダー」として企業からの期待が大きいのが特徴です。ベンチャー企業やスタートアップのCxOポジション（COO、CFO、CTOなど）への転身も狙いやすく、実際にSNSでもカオナビ社で42歳の執行役員経験者が「もっと成長したい」という想いで転職を決意し、新天地で活躍しているという事例が紹介されています。40代の場合、「今後どんな経営者になりたいか」というキャリアビジョンを明確に描くことが、転職先の選定においても面接においても重要なポイントになります。

50代の執行役員転職

50代の転職はポジション数がさらに限られるため、より戦略的なアプローチが必要です。ただし、50代ならではの強みもあります。豊富な業界経験、幅広い人脈、修羅場を乗り越えてきた経営判断力は、特に中小企業やオーナー企業から高く評価されます。大企業では役員定年を迎えるケースもありますが、それを「キャリアの終わり」ではなく「第二のキャリアのスタート」として捉え、中小企業の経営参画や社外取締役、顧問といった選択肢も視野に入れることで、道は大きく広がります。年収交渉においては、基本報酬だけでなく、成果連動型の報酬設計を提案するなどの柔軟性も武器になります。

執行役員転職のリアルな口コミ・評判

実際に執行役員の転職を経験した方々や、その周囲の声をSNSやQ&Aサイトから収集しました。リアルな声を知ることで、転職の不安解消や意思決定の参考にしてください。

前向き・成功体験の声

Meta（旧Facebook）で9年間勤務し、執行役員営業本部長を務めた方がヘルステック系スタートアップのUbie社に転身したケースでは、「大手外資の執行役員がスタートアップに来るなんて」と驚きと期待の声が寄せられていました。大企業での実績をスタートアップで活かすという選択肢が広がっていることを示す好例です。また、「20代で死ぬほど働いて30代でスタートアップに転職、執行役員として活躍している」という体験談も共有されており、若い段階からキャリアを戦略的に積み上げて執行役員ポジションを勝ち取る道筋があることもわかります。

慎重・注意を促す声

一方で、Yahoo!知恵袋やQ&Aサイトでは「執行役員から転職したいが競業避止義務が心配」「年収が下がるのではないか」といった不安の声も少なくありません。特に同業種への転職を検討している方からは、競業避止義務の範囲や有効性に関する具体的な質問が多く寄せられています。また、「外資系大手企業から日系スタートアップへの転職は文化的なギャップが非常に大きい」という声もあり、転職先の企業文化への適応が大きなテーマであることがうかがえます。

転職エージェントに関する評判

エグゼクティブ層向けの転職エージェントに対しては、「一般的な転職サイトでは出会えないポジションを紹介してもらえた」「業界に精通したコンサルタントがついてくれて心強かった」といったポジティブな評判が見られます。一方で「担当者との相性が合わなかった」「期待していたほど求人数がなかった」という声もあるため、複数のエージェントに登録して比較することが推奨されています。

エグゼクティブ転職エージェントを活用してキャリアの可能性を広げよう

口コミからもわかる通り、執行役員の転職は情報戦です。非公開求人を多数保有するエグゼクティブ転職エージェントへの登録が、成功への最短ルートとなります。まずは気軽に相談から始めてみてください。自分では気づかなかった市場価値や転職の可能性に出会えることがあります。

こんな人に「執行役員からの転職」はおすすめ

執行役員の転職がすべての人に向いているわけではありません。以下に当てはまる方は、転職を前向きに検討する価値があります。

まず、「現職ではこれ以上の成長が見込めない」と感じている方です。執行役員として一定の成果を出し、次のチャレンジを求めている場合、新しい環境が成長の起爆剤になります。次に、「経営戦略に自分のビジョンをもっと反映させたい」と考えている方です。特に大企業の執行役員でオーナーシップを発揮しにくいと感じている場合、中堅企業やスタートアップへの転職で裁量の大きいポジションに就ける可能性があります。

また、「新しい業界や事業ドメインで自分の力を試したい」という意欲がある方にもおすすめです。異業種への転身は一見リスクに思えますが、マネジメントスキルや経営判断力は業界を超えて通用する汎用的なスキルです。さらに、「企業文化への違和感を感じている」「任期満了を機に次のステップを考えたい」「ベンチャーやスタートアップの成長フェーズに経営幹部として参画したい」と考えている方も、転職による新しいキャリアが大きな充実感をもたらすでしょう。

高年収帯での転職を目指す方は年収1500万円の転職を実現する完全ガイド｜手取り・生活レベル・狙える業界・成功戦略を徹底解説【2026年最新版】も合わせてご覧ください。

エグゼクティブ転職エージェントを活用する3つのメリット

執行役員クラスの転職では、ハイクラス向けの転職エージェントを活用することで以下のようなメリットが得られます。

メリット1：非公開求人へのアクセス

執行役員やCxOクラスの求人は、企業の経営戦略に直結するポジションであるため、一般に公開されないケースが大半です。エグゼクティブ転職エージェントに登録することで、通常はアクセスできない非公開求人やヘッドハンティング案件の情報を得ることができます。自分だけでは出会えないポジションとの接点が生まれる点は、エージェント活用の最大の価値と言えます。

メリット2：年収交渉と条件調整のプロが味方になる

執行役員クラスの転職では、年収や報酬体系の交渉が非常に重要です。基本報酬に加え、賞与体系、ストックオプション、退職金制度、福利厚生など、交渉すべき項目は多岐にわたります。経験豊富なコンサルタントが間に入ることで、自分では切り出しにくい条件交渉もスムーズに進めることができます。年収ダウンを避けつつ、トータルパッケージで納得のいく条件を引き出すためには、プロのサポートが不可欠です。

メリット3：企業文化とのマッチング精度が上がる

エグゼクティブ転職に強いエージェントは、求人企業の経営陣と直接やり取りしていることが多く、表面的な求人情報だけではわからない企業文化や組織の雰囲気、経営者の人柄といった「内部情報」を提供してくれます。この情報は、転職後のミスマッチを防ぐうえで非常に価値があります。特に、大企業からベンチャーへの転身やその逆のパターンでは、カルチャーフィットの事前確認が成功の鍵となります。

関連記事で転職知識をさらに深めよう

執行役員の転職を検討している方には、以下の関連記事もおすすめです。それぞれの記事では、ポジションや年収帯に応じたより詳しい情報をまとめています。

役員候補としての転職を目指す方は役員候補として転職を成功させる完全ガイド｜難しい理由・年代別戦略・おすすめエージェントを徹底解説【2026年最新版】が参考になります。また、管理職全般の転職について知りたい方は管理職の転職は難しい？成功のポイント・年代別戦略・おすすめエージェントを徹底解説【2026年最新版】をご覧ください。課長クラスからのステップアップを考えている方には課長の転職は難しい？年収相場・成功のポイント・おすすめエージェントを徹底解説も役立ちます。

また、キャリア戦略の参考書として、北野唯我氏の『転職の思考法』はハイクラス層にも通じるフレームワークが紹介されています。複数企業の役員を歴任した足立光氏の著書も、転職先での立ち上がり方について実践的な知見を得られる一冊です。

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よくある質問（FAQ）

Q. 執行役員は転職できないって本当ですか？

そんなことはありません。確かに一般的な転職より難易度は高いですが、ハイクラス向けの転職エージェントやヘッドハンティングサービスを活用することで、多くの方が転職に成功しています。実際に大手外資系企業の執行役員からスタートアップへ転身する事例や、同業界の競合他社で年収アップを実現する事例は数多く報告されています。大切なのは、正しいチャネルを通じて非公開求人にアクセスすることと、自身の市場価値を適切にアピールすることです。

Q. 競業避止義務があっても転職できますか？

競業避止義務があっても転職は可能です。まず、競業避止義務の範囲（対象業種・地域・期間）を正確に確認しましょう。義務の範囲が合理的でない場合、法的に無効と判断されるケースもあります。同業種への転職が制限されている場合でも、異業種への転職は通常問題ありません。また、期間が限定されている場合は、任期満了や退職から一定期間を置いてから同業種に転職するという選択肢もあります。不安がある場合は、労働法に詳しい弁護士への相談をおすすめします。

Q. 執行役員から転職すると年収は下がりますか？

転職先の企業規模や業種によって異なります。同規模以上の企業の執行役員ポジションに転職する場合は年収維持や年収アップが見込めますが、大企業からベンチャー・スタートアップに移る場合は基本年収が下がる可能性があります。ただし、ベンチャーの場合はストックオプションや成果連動報酬が設定されるケースが多く、会社の成長に応じたトータルリターンでは大幅に上回る可能性もあります。年収交渉はエージェントのサポートを活用して戦略的に行うことが重要です。

Q. 執行役員の転職に最適な年代はありますか？

転職市場での需要が最も高いのは40代です。実績・体力・将来性のバランスが良く、企業側も「長期的に経営を任せられる人材」として高く評価します。50代でも転職は十分に可能ですが、ポジション数が限られるため、より戦略的なアプローチが求められます。中小企業の経営参画や社外取締役、顧問といった選択肢も含めて幅広く検討することで、豊富な経験を活かせるフィールドが見つかります。

Q. 執行役員から別の会社の執行役員以外のポジションに転職するのはありですか？

もちろんありです。「肩書きの維持」にこだわりすぎると転職先の選択肢が狭まります。たとえば、大企業の執行役員からベンチャー企業のCOO（最高執行責任者）や事業責任者に転じるケースは珍しくありません。重要なのは肩書きではなく、裁量の大きさ、やりがい、成長機会、報酬のバランスを総合的に判断することです。キャリアパスの多様性を持つことが、長期的なキャリアの充実につながります。

Q. 執行役員を辞めたいのですが、退職の手順がわかりません。

まず、自身の契約形態が「雇用契約」か「委任契約」かを確認しましょう。委任契約の場合は、民法上いつでも解約が可能ですが、会社に不利な時期に辞任すると損害賠償責任を負う可能性があります。雇用契約の場合は、通常の退職手続きに準じますが、引き継ぎ期間を十分に確保することが推奨されます。いずれの場合も、任期満了のタイミングに合わせるのが最もスムーズです。後任の選定や取引先への対応を含め、3〜6ヶ月前から計画的に準備を進めましょう。

まとめ：執行役員の転職は「正しい戦略」と「適切なパートナー」で道が拓ける

執行役員の転職は、ポジションの希少性、競業避止義務、年収交渉、企業文化とのマッチングなど、一般的な転職にはない独自の課題があります。しかし、これらの課題は正しい知識と戦略で十分に乗り越えられるものです。自身の市場価値を客観的に把握し、信頼できるエグゼクティブ転職エージェントを味方につけ、法的リスクを適切に管理し、円満退職と入社後の活躍をセットで計画する。このアプローチを実践すれば、執行役員の転職は新たなキャリアステージを切り拓く大きなチャンスとなります。

エグゼクティブ転職の第一歩は、まず専門家に相談することです。非公開求人を多数保有するハイクラス転職エージェントに登録して、自分の可能性を確認してみましょう。思い描いている以上の選択肢が広がっているかもしれません。あなたの次のキャリアが、最高のものになることを応援しています。

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